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　　近日，集團(tuán)總部召開了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整培訓(xùn)會，集團(tuán)董事長胡樂平、總經(jīng)理劉堅、常務(wù)副總兼高級管理顧問方輝及集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、員工參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由集團(tuán)常務(wù)副總兼高級管理顧問方輝主講。

　　此次培訓(xùn)主要針對由集團(tuán)戰(zhàn)略研究院編制完成的《集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(討論稿)》進(jìn)行解讀和說明，旨在使大家充分了解集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的基本情況和各部門崗位職責(zé)，以確定實(shí)施調(diào)整集團(tuán)組織架構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化管理體系。培訓(xùn)會上，方輝針對總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職能系統(tǒng)等進(jìn)行了詳細(xì)說明。根據(jù)集團(tuán)目前的發(fā)展實(shí)際，新的集團(tuán)組織架構(gòu)上遵循扁平化管理內(nèi)涵，各管理部門職位設(shè)置為三級，并針對各部門的內(nèi)部崗位分別引入《崗位說明書》，以界定其部門歸屬、工作目標(biāo)、核心職責(zé)、主要權(quán)限、工作特點(diǎn)及職業(yè)發(fā)展等。

　　會上，與會人員還展開了相互交流，積極參與討論新的組織架構(gòu)設(shè)置。討論中，胡樂平指出，集團(tuán)實(shí)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是為了進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)管理體系，全面落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，希望各部門充分認(rèn)識和領(lǐng)會，并結(jié)合目前工作實(shí)際，提出自己的意見和建議，使組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整方案更加完善，更加適合集團(tuán)目前和未來的發(fā)展?fàn)顩r與趨勢。

　　據(jù)悉，目前，《集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(討論稿)》已下發(fā)至總部各職能部門進(jìn)行進(jìn)一步討論，仍在進(jìn)一步修改和完善中。

　　(集團(tuán)文宣部)